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【概要】技术管理是企业展开一系列技术的组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对包含施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，展开计划与决策、的组织与指挥官、掌控与调节。　　【关键词】建筑工程；技术管理　　　　众所周知，建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作者、多项技术的交叉综合应用于过程。

由此要求着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的技术活动，还包括了由熟知与会审图样、编成施工的组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以后建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素是指各项技术活动赖以展开的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。因此，我们必需应用于先进设备的管理思想和方法，融合本企业的明确实际、探寻出有一条高效技术管理的路子来。

　　1具体技术管理的职责，侧重技术水平的提高　　（1）以法治企，增强实施。创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。

特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法质量标准等拒绝，并以此来制止施工、检查、审定和竣工验收。（2）自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流，大大提升企业管理水平和员工技术业务素质。（3）通过技术管理，探寻、研究于推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。

　　2创建和实行技术管理的基本制度　　（1）图纸审查必需提前完成，以构建以下目的：全面考虑到和部署施工并深化对图纸的解读；检查设计否不存在问题，如否合乎国家有关技术规范，经济政策和规定，设计标准图、参照图否终止或错用等；审查设计图纸和合约工程数量表格否完全一致；通过审查图纸，具体工程施工条件展开施工的可能性和所需采行的必要措施，如果在审查过程中找到图纸有问题需作好详尽记录，递交图纸会审时展开研讨解决问题。（2）为了使工程有序实行，作好事前掌控。工程项目动工前，项目管理负责人和技术负责人必需根据企业制度的管理方针和目标任务，充份研究现有和现行的施工条件，编成出有切实可行的详尽的施工的组织设计或方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位的组织审查批准后才能具体实施。

（3）技术核定设计变更管理制度。在工程施工前或施工中，工程更改作为工程施工中不可或缺的一部分，由于设计的差错或业主的必须及现场条件的变化无法符合设计拒绝时，就不会造成施工图的更改设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且牵涉到到工程量能建设成本变动的变化。

因此，必需按规定程序处理更改问题，一般由设计单位或其委托建设单位护照证实、监理工程师发布命令更改通报，企业或现场技术部门副本备案后方可继续执行。只有严格遵守继续执行设计变更或技术核定护照制度，才能保证精确按图施工，确保设计文件的严肃性。　　3及时展开技术交底　　技术交底是一项不容忽视的最重要工作，对确保工程施工进度和工程质量至关重要。

整个工程施工，各分部分项工程均需展开及时精确的技术交底。类似和隐密工程，更加不应强化法术交底工作。

不应特别强调不易再次发生质量事故的部位和成品维护以及建筑材料方面的拒绝、基础施工技术拒绝、使用的新结构及新工艺明确提出的技术拒绝等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组展开技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和拒绝，质量控制点，施工过程做心中有数。只有这样才能使工程项目按合约质量拒绝、工期拒绝递完工，为用户获取失望的建筑产品。

　　4大力推广先进施工技术和先进设备的机械化设备　　即使有很好的的组织施工，手工操作的迟缓仍不会影响工程质量的提升，与先进设备的施工技术不能相提并论。如混凝土的人工振捣，由于操作者人员的松懒、责备、导致很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而使用自动化低抛免振捣方法施工，再行辅助人员处置，使振捣更佳的效果。

又如钢筋工程中很多都是人工处置，腐蚀的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构开裂也不会影响质量。只有合理运用的先进设备施工技术，再加先进设备的机械化设备的引入，才能既节省人力，又能降低成本探寻减缓工程进度，这是当今的组织应当接纳的途径之一。

　　5强化施工掌控质量　　如何掌控项目质量，一要做具体企业确认的质量目标、制订适当的质量竣工验收标准，要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。二要贤把材料质量关。甲乙双方订购的材料都要符合国家规范标准（不含环保标准）和设计拒绝，严格执行材料竣工验收制度。

三要保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全性．关系到每个施工工人的生命安全，因此，必需保证主体结构质量。四要推崇装饰质量。

在施工装饰阶段。一定要解决质量通病，办好细部处置，在装饰水准上下功夫，要有创意和特色。五是要抓好关键部位施工。

如对房屋建筑中的地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯过道都是关键部位，人们鲜少去的地方，往往是更容易再次发生质量问题的部位，因为它既是施工的难题，又是检查的重点，更加不应引发推崇。　　6编成好工程进度计划　　工程进度计划是施工的组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出来出有在长时间情况下需要获得理想效益的最佳工期，以便和投标书拒绝的工期展开较为、调整，但工程进度计划编制时的掌控工期要比招标书拒绝的工期有所提早，借以强化投标的竞争力。

因此，必需从实际抵达，根据掌控工期、建设项目的规模、结构、资金获取情况，制订出有一个优化的工程进度计划，不仅要具体最重要节点（如土方、基础、主体等）的已完成日期，有时候对简单的施工过程，还要排泄详尽的工程进度计划，如在钢筋混凝土主体结构施工阶段，具体砌体的放入时机，内装修、门窗、楼地面工程的施工决定，或机装、电气、水、暖通的因应与放入等。同时必需制定好适当的确保工期的措施。　　7大力实行现代化管理手段　　在建筑工程实施业主负责管理、招标总承包的新体制下，随着市场的白热化竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理明确提出了改版更高的拒绝。

因此，必需紧随时代的步伐，在工程技术管理中大大汲取他人的经验，充分利用现代化管理手段。在实际工作中，普遍实行网络计划技术、成本掌控与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。同时引入和研发先进设备的软件，利用计算机展开管理，创建工程技术管理信息系统，增进工程技术管理工作的发展，提升企业的技术水平和经济效益。　　总之，建筑工程施工技术管理是关系工程质量和项目经济效益的最重要问题，必需严苛按照科学的管理方法和掌控手段对工程施工阶段各种问题展开管理，并对项目技术管理效益、施工过程中明确技术、质量问题展开分析总结，以提供经验和教训，使项目技术管理工作获得累积和升华，才能确保工程建设的质量和企业的效益。

　　参考文献　　[1]吴占斌.试论增强建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程.2011(12)　　[2]颜怀志,赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊.2012(3)　　[3]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报.2010(5)　　[4]何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J].建材技术与应用于.2009(7).。

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